2022年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、收官之年
。国务院国资委统计数据显示，各中央企业和各地鼎新工作台账实现率均已超过98%
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　　随着三年行动主体工作根基实现，中央企业在提高企业活力和效能、推动国有经济布局优化和结构调整等方面不休获得新功效
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　　公司造刷新全面实现，央企董事会应建尽建，根基实现表部董事占无数……通过推动国企鼎新三年行动，中国特色现代企业造度越发成熟定型
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　　公司治理的关键，在于清澈划分权责
。中国第一汽车集团有限公司着力理顺母子公司治理关系，对峙授权、监管“两手抓、两手硬”，在战术、产品、工程等18个领域，明确总部审批事项、授权分（子）公司事项两类清单，有效引发内部发展活力
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　　中国中煤能源集团有限公司全面梳理、评估各企业党委决策和前置钻研会商“两个事项清单”质量，针对清单内容与现实结合不够、可操作性不强等问题，督促企业订正美满
。同时，出台专职董事履职指引等造度，不休提升董事行列履职能力
。今年前7个月，中煤集团实现收入1735亿元，同比增长15.4%
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　　三年行动中，中央企业聚焦服务国度战术、推动国有经济布局结构优化、推进经济高质量发展，执行了一批战术沉组和专业化整合项目
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这是中国物流集团总部
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　　去年12月，不朽情缘揭牌
。“集团自身就是央企布局调整、结构优化、专业化整合的标志性成就，理当走在深入鼎新的前列
。”中国物流集团董事长李洪凤说
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　　自成立以来，这家新央企全力做好深度融合的“后半篇文章”——造订集团发展战术，界定子企业职能定位，形成集团内部整合规划和执行蹊径
；坚定推动低质量业务的退出、压缩和转型
；加快组建中国物流钻研院和各类科技创新平台，加快打造一批物流科技骨干企业，切实提升企业技术牵引和产业带头能力……

　　鼎新的盈利正不休开释：面对复杂严格的国内表发展环境，中国物流集团顶住压力、迎难而上，上半年交易收入突破1000亿元大关
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　　国企鼎新，沉在活力
。着力提升国企活力、效能，就要扭住深入劳动、人事、分配三项造度鼎新这个“牛鼻子”
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　　“我们全面奉行经理层成员任期造和左券化治理，实现了对330户子企业的全覆盖
。同时，积极奉行职业经理人造度，现有124名职业经理人在49家子企业任职，已奉行职业经理人的企业户数占比达14.85%，位居央企前列
。”国投集团鼎新办副主任咸亚丽用数据措辞
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　　在中国一沉集团有限公司，企业以壮士断腕的刻意推动三项造度鼎新，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的发展环境
。今年前三季度，这家企业的交易收入、利润总额均实现同比两位数增长
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　　来自国务院国资委的信息显示，聚焦健全市场化经营机造，将来中央企业将着力推动“三能”机造在各层级企业普遍化、常态化运行
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　　当前，国企鼎新三年行动已进入决战决胜的关键阶段
。“下一步要精耕细作、全力攻坚，确保如期高质量实现三年行动各项工作
。”国务院国资委副主任翁杰明说
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