1月9日，集团公司召开司库收官暨财政共享上线大会，对集团司库系统建设进行总结，对财政共享平台上线进行部署

。集团党委副书记、总经理廖家生出席会议并讲话，集团表部董事、班子成员参与会议并共同为中国物流集团财政共享平台上线开幕

。集团财政金融部副总经理（主持工作）吴子云主持会议

。

　　廖家生充分注定了集团司库系统和财政共享建设功效，对进一步贯彻国务院国资委要求，持续推动财政数智化转型，打造世界一流财政治理系统提出要求

。强调全集团要统一思想、凝聚共识，深刻理解财政数智化转型的沉要性，指出财政数智化转型是集团建设世界一流企业的战术选择，是集团转型升级的必由之路，是与时俱进、把握将来的沉要行动

。要求各公司锚定指标，坚持不懈，持续丰硕财政数智化转型的内涵和表延，深入对“大司库”系统的意识，拓展职能、扩大利用，杜绝“建而不用”，推动财政共享做深做实，深挖数据价值，更好支持经营决策

。号召整系统百尺竿头、更进一步，全面吹响财政数智化转型的号角，向着建设世界一流综合性现代物流企业集团的指标迈进

。

　　集团党委常委、总管帐师刘成回首了一年多来建设“好用”财政数智化系统的过程及功效，萦绕实现系统“用好”和“管用”的指标，提出以司库为起点推动财政数智化转型升级，建设以风险防备为主题的管控系统和基于数据的决策支持系统

。

　　会上，集团财政数字化建设工作组组长胡梅汇报了司库系统和财政共享建设成就，不朽情缘股份、中国储运、物流股份、中包公司作了建设和运行经验互换

。

　　集团公司财政共享平台初步构建了以业财一体化、司库、财政共享、智能报表为主题的财政数智化系统，打造特色的业、财、人、税、金、档一体化管控平台

。通过统一财政造度、统一财政流程、统一管帐科目、统一核算规定、统一财政汇报和统一财政评价指标系统，推动实现全集团“一本账、一张网、一个库”
；通过构建集团公司全景化流程框架，梳理7大业务领域、4大辅助流程和231项具体流程，实现各类经营资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，助力世界一流财政治理系统建设

。

　　会议以“现场+视频”的大局召开，集团高管、总部各部门、各直管公司掌管人，整系统财政人员参与会议

。